ABOUT US
集团简介
集团管控 · 板块运营 · 子公司实施项目
GROUP OVERVIEW
集团概况
北京明信控股有限公司是贵州华侨实业体系旗下核心产业投资与管控平台，由贵州省华侨实业公司持有100%股权。集团以“集团管控、子公司实施项目”为基本管控逻辑，依托四大总部统筹全局、八大产业板块协同发力、各级子公司落地实施。当前主业聚焦矿产资源领域，以百年明信矿产投资（深圳）有限公司为当下主业经营主体，统筹矿产资源项目的收并购、投融资、内部管控、风险控制与资产管理。
GOVERNANCE
股权结构与法人治理
股权结构
贵州省华侨实业公司持有北京明信控股有限公司100%股权
北京明信控股有限公司作为集团总部（管控平台）行使战略、财务、人事、风控等核心管理职能，对各级子公司在产权纽带基础上实行穿透式管控。
法人治理结构
依据《中华人民共和国公司法》（2023年12月29日修订通过，自2024年7月1日起施行）及公司章程
SHAREHOLDER
贵州省华侨实业公司
持有北京明信控股有限公司 100% 股权
CONTROL MODEL
管控模式总述
集团管总
集团总部定位为战略决策、资源配置、财务管控、风险防控、组织人事五大中心。
板块运营
四大总部作为集团职能条线执行中枢，分域承担行政、金融、产业、数字化支撑职能。
子公司实施
八大产业板块依托专业子公司，省级子公司统筹区域项目，作为项目实施主体落地经营。
权责界面
“三重一大”事项上收集团决策，日常经营授权子公司执行；通过财务并表、人事任免、重大审批、审计监督四条线实施管控闭环。
ORGANIZATION
集团总体组织架构
集团顶层架构自上而下为：股东会（贵州省华侨实业公司）—董事会—经营层（总裁／经营班子）。经营层下设四大总部，统筹八大产业板块与各级子公司。
股东会
贵州省华侨实业公司（持股 100%）
董事会
集团战略与重大事项决策机构
经营层（总裁／经营班子）
统筹集团日常经营管理与执行
北京
北京行政总部
行政中枢
深圳
深圳金融总部
金融中枢
成都
成都产业总部
产业中枢
贵阳
贵阳数字化总部
数字化中枢
八大产业板块
板块公司化、经营实体化，各板块依托专业子公司经营
省级子公司体系
区域资源统筹与项目实施主体，集团统一管控、区域自主实施
HEADQUARTERS
四大总部职责与部门设置
北京行政总部
行政中枢北京集团行政与综合管理中枢，是集团管控的“总调度”。
统筹战略发展、行政管理、人力资源、财务管理、法务合规、审计监察。
| 部门 | 核心职责 |
|---|---|
| 战略发展部 | 集团战略规划、产业研究、投资策略、年度经营计划与考核体系 |
| 人力资源中心 | 组织架构与编制管理、干部任免、薪酬绩效、人才培养 |
| 财务管理中心 | 全面预算、资金统筹、财务核算、并表管理、税务筹划 |
| 法务合规部 | 法律事务、合同审查、合规管理、产权与公司治理支持 |
| 审计监察部 | 内部审计、专项审计、廉政监察、整改闭环监督 |
| 行政办公室 | 公文档案、会议管理、后勤保障、对外联络与督办落实 |
深圳金融总部
金融中枢深圳集团金融与资本中枢，是集团产融协同的“血液泵”。
统筹金融投资、资本运作、融资渠道、资金管理。
| 部门 | 核心职责 |
|---|---|
| 金融投资部 | 金融股权与债权投资、金融牌照与资产配置、金融业务协同 |
| 资本运营部 | 上市与资本运作、并购重组、市值与投资者关系管理 |
| 融资管理部 | 银行授信、债券融资、产业基金、结构化融资渠道建设 |
| 资金管理中心 | 资金池管理、资金调度、流动性管理、融资成本控制 |
成都产业总部
产业中枢成都集团产业运营中枢，是集团产业落地的“主引擎”。
统筹产业运营、项目投资、项目管理、供应链。
| 部门 | 核心职责 |
|---|---|
| 产业投资部 | 产业项目筛选、可研论证、投资决策支持、产业合作 |
| 项目管理部 | 在建项目管理、工程管控、进度质量安全、竣工验收 |
| 产业运营部 | 已投产业运营、经营分析、降本增效、运营评价 |
| 供应链管理部 | 大宗采购、供应链整合、贸易协同、物流仓储统筹 |
贵阳数字化总部
数字化中枢贵阳集团数字化与算力中枢，是集团数字化转型与算力产业发展的“新引擎”。
统筹数字化建设、算力中心、信息技术、数据管理。
| 部门 | 核心职责 |
|---|---|
| 数字化建设部 | 集团数字化转型规划、信息系统建设、业务数字化 |
| 算力中心 | 算力基础设施投资运营、算力服务、算力产业项目 |
| 信息技术部 | IT基础设施、网络安全、系统运维与技术支持 |
| 数据管理部 | 数据治理、数据资产、数据分析与决策支持 |
INDUSTRY BOARD
八大产业板块组织设置
集团八大产业板块实行“板块公司化、经营实体化”组织原则，各板块定位与承接主体如下。
PROVINCIAL SUBSIDIARIES
省级子公司管控与职责
省级子公司定位
省级子公司是集团在特定省域内的一级经营与项目实施主体，承担区域资源统筹、属地化经营、项目落地实施与区域政企关系维护职能。
省级子公司设置
各省级子公司实行“集团统一管控、区域自主实施”的运作机制：重大投资、财务并表、干部任免上收集团决策，日常经营与项目实施授权子公司执行。
| 管理事项 | 集团管控权限 | 省级子公司权限 |
|---|---|---|
| 重大投资 | 三重一大事项上收集团决策 | 按授权实施与报批 |
| 财务资金 | 财务并表、资金统一调度 | 预算内资金使用与核算 |
| 人事任免 | 核心干部任免与考核 | 一般岗位招聘与日常管理 |
| 合规风控 | 法务合规、审计监督全覆盖 | 合规执行与信息报送 |
| 业务经营 | 经营计划与考核目标下达 | 项目实施、区域经营与协同 |
CONTROL MECHANISM
集团管控与运行机制
授权体系
集团建立分层分级授权体系，明确股东会、董事会、经营层、四大总部、子公司之间的审批权限与授权边界。重大对外投资、担保、融资、资产处置等事项实行清单化授权管理。
三重一大决策机制
集团坚持“三重一大”（重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用）集体决策制度，凡属范围内事项一律经集团决策层集体研究决定，并履行相应审批程序。
财务与资金管控
集团实行全面预算管理与资金集中管理，建立统一财务管理体系与资金池，对各级子公司实施并表管理与资金统筹调度；严格融资与担保管理，控制资产负债率与流动性风险。
人事管控
集团对核心干部实行统一任免、统一考核、统一培养，建立职业经理人与市场化用人机制；推行绩效考核与薪酬挂钩，激励约束并重。
监督审计
集团构建“审计＋合规＋监察”三位一体监督体系，通过内部审计、专项审计、合规检查与廉政监察，对各级子公司实施穿透式监督。
CORPORATE CULTURE
企业文化
使命
以产业协同驱动价值增长，以合规治理赢得社会信赖
愿景
建成治理规范、运营稳健、协同高效的产业投资与管控平台
核心价值观
合规稳健 · 产业协同 · 创新赋能 · 责任担当
经营理念
稳健经营、合规为本、协同创新、价值共生
风控理念
风险可控、合规先行、审慎决策、稳健发展
HONORS
荣誉资质
企业信用等级证书AAA级
资质认证
企业资信等级证书AAA级
资质认证
AAA级重质量守信用单位
资质认证
AAA级诚信经营示范单位
资质认证
AAA级重合同守信用单位
资质认证
AAA级重服务守信用单位
资质认证
AAA级质量服务诚信单位
资质认证
中国诚信企业家·周愉翔
荣誉奖项
中国招投标领域入库供应商
资质认证
中国招投标领域入库供应商
资质认证